Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, Projektleiter und -mitarbeiter, "Nicht"-Controller.
Voraussetzungen
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Kursinhalt
Controlling in den Fachabteilungen und in Projekten
- Zeitgemäßes Controllingverständnis
- Rentabilität, Liquidität, Wirtschaftlichkeit
- Aufgaben des zentralen Controllings
- Controllingaufgaben in Fachabteilungen und in Projekten
- Verantwortung Manager versus Controller
- Unternehmens-/Bereichssteuerung
- Berichtswesen/Reporting
Relevante Kennzahlen aus dem Controlling
- ROI, Gross Margin, OPEX, CAPEX, u.s.w.
- Bedeutung für die Fachabteilungen und für Projekte und Projektleiter
- Business Cases/Businesspläne für Projekte
- Profit-Center-Rechnung
- interne Leistungsverrechnung
Grundlegendes aus dem Rechnungswesen
- Finanzbuchhaltung als Datenbasis?
- EBIT, EBITDA, Cashflow und mehr
- Bilanz
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Abschreibungen AfA
- Rückstellungen
Basisdaten aus der Kostenrechnung
- Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträger-Rechnung
- Preiskalkulation
- Kostenkontrolle
- Deckungsbeitrag
- Break-Even-Rechnung
- Projekt-Controlling
Vom Plan zur Umsetzung
- Bereiche der Planung
- Planung und Führung
- Instrumente im überblick
- Budgetierung
- Rolling Forecast
- Finanz- und Liquiditätsplanung
- Balanced Scorecard
- Management by Objectives
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